近來中國家電業(yè)呈現(xiàn)兩重天局面，一邊是海信以129億日元收購被迫變賣的東芝電視業(yè)務(wù)，希望借此加速國際化道路，另一邊卻是曾經(jīng)的冰箱界四朵金花之一新飛的凋落。中國家電業(yè)發(fā)展30載，有諸如美的、海爾等家電企業(yè)做大做強，也有諸如新飛這樣的企業(yè)在一次又一次的戰(zhàn)略失策中與機會失之交臂，從而掉隊。

無論是從山寨走向自主，或是從代工走向品牌輸出，在這一路上，中國家電企業(yè)為世界所做的貢獻(xiàn)大概就是“世界工廠”，以靈活、規(guī)模、價格問鼎國內(nèi)市場，日企逐一衰落，中國的“財團”們不斷通過“買買買”的方式鞏固自己，拓寬護(hù)城河的同時用資本手段攻占他山之石。國內(nèi)家電企業(yè)似乎已經(jīng)從問鼎國內(nèi)，到迫切尋找國際對手的時刻。

2016年1月15日，青島海爾宣布，擬斥資54億美元收購GE家電業(yè)務(wù)，以期借助其一流的物流和分銷能力，以及在美國市場強大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，敲開美國市場的大門。2016年3月30日，美的集團宣布，擬以約31億元人民幣收購東芝80%的白色家電業(yè)務(wù)股權(quán)，獲得40年的東芝品牌全球授權(quán)以及超過5000項與白色家電相關(guān)的專利技術(shù)。11月14日，海信電器與東芝聯(lián)合宣布，將以129億日元(約合人民幣7.54億元)受讓東芝映像解決方案公司95%的股權(quán)。收購?fù)瓿珊?，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

2010年9月冠捷科技集團入主飛利浦，開始接管飛利浦品牌電視機在中國內(nèi)地的采購、分銷、市場和銷售。之后通過成立合資公司等，取得了飛利浦在中國的品牌授權(quán)。隨著中國品牌的日益崛起，外資品牌在巨大競爭壓力下，“品牌轉(zhuǎn)讓授權(quán)”又成了普遍模式，但“抱得美人歸”、“烏雞飛上枝頭變鳳凰”并不適用于所有渴望變身的“中國財團”。

業(yè)內(nèi)人士反問，通過收購昔日名企加速國際征程，實際上難道不是一種變相的“代工貼牌”嗎?洋品牌變成了“假洋鬼子”，而想要擺脫“中國制造”的國內(nèi)廠商同時也借助“洋品牌”“獲取”了所謂的德國、美國、日本等各國創(chuàng)新基因和品質(zhì)基因。隨之而來的是，貼牌或授權(quán)出售的“假洋鬼子”質(zhì)量問題頻出。無論是業(yè)務(wù)的直接轉(zhuǎn)讓，還是產(chǎn)品的代工生產(chǎn)，都可能會對品牌本身造成許多潛在的威脅，“品牌授權(quán)”的模式風(fēng)險不小。

但像東芝這樣的外資品牌們卻越來越熱衷于此。相對應(yīng)的，國內(nèi)的“接盤俠”們對此也是如獲至寶。這就要求中國企業(yè)需要正確使用“洋品牌”帶來的利好：守住質(zhì)量底線，否則“洋品牌”頻出的質(zhì)量問題也會算在“Made in China”的賬本上。

此外，并購雖然是捷徑，但依靠資本的“拿來主義”很難幫助正在走出去的中國企業(yè)們獲取創(chuàng)新的基因，無非是率先占有創(chuàng)新成果和專利，但從某種意義上來看，以不斷買買買的形式不斷填補中國自主創(chuàng)新的缺口并不是治本之方。站在全球化競爭的戰(zhàn)略視角下，處在龐大制造產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上，中國家電企業(yè)必須要掌握核心技術(shù)才能充分應(yīng)對復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)境，才能以更強的產(chǎn)品競爭力打開全球各地的市場。

上述人士還認(rèn)為，雖然日系家電集體衰落，韓系被擠到邊緣，歐美家電多依靠中企代工貼牌，但這不意味著正處于半山腰的中國企業(yè)就已經(jīng)“不戰(zhàn)而勝”達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，這反而意味著國內(nèi)家電企業(yè)依然需要爬至頂峰，將松懈的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，至少沒落的外資企業(yè)并不輸在技術(shù)上，它們擁有超乎中國企業(yè)的創(chuàng)新源泉，但正如索尼前高管曾經(jīng)撰文所言《績效主義毀了索尼》，而非中國企業(yè)毀了外資。反之，國內(nèi)家電企業(yè)陷入“買人才買技術(shù)”這種請外援的慣性路徑來達(dá)到強化自己的目的，并不能使得下一個中國企業(yè)擁有天生的創(chuàng)新基因。

制造業(yè)相關(guān)人士認(rèn)為，收購是一種捷徑，能夠獲得外資企業(yè)的相關(guān)專利技術(shù)，甚至核心技術(shù)，有助于企業(yè)在走出去的路上加強融合，武裝自己，但是它也會讓企業(yè)患上“收購病”，不收購就感覺自己失去了創(chuàng)新的能力，而當(dāng)前中國市場有不少的“假洋鬼子”。即便輕而易舉拿到了昔日“學(xué)霸”經(jīng)過努力而得出的標(biāo)準(zhǔn)答案，但只知其一不知其二，即便獲得了最先進(jìn)的成果依然還是“學(xué)渣”的思維。取人之魚不如取人之漁，取人之漁網(wǎng)不如獲取它的織網(wǎng)思維，道理雖簡單，卻也道阻且長。

見賢思齊焉，通過收購取長補短沒有原罪，但真正考驗中國企業(yè)的正在巔峰之處等待著它們，通過收購進(jìn)入到在全球范圍內(nèi)找不到對標(biāo)公司的無人區(qū)之后，才是中國企業(yè)“是騾子是馬拉出來遛遛”見證自主創(chuàng)新能力的時候。那時，便不再是一個“買”字能夠解決，有錢或許能使“鬼推磨”，卻磨不出自主人才。