在方太、老板、華帝紛紛加碼廚電業(yè)務，在美的、海爾對廚電野心勃勃之際，老牌廚電上市公司萬家樂卻要剝離廚電業(yè)務，如今卻陷入了量跌利滑的泥潭之中，與自己的初心漸行漸遠了。

以熱水器業(yè)務起家，主要產(chǎn)業(yè)涵蓋廚衛(wèi)電器和輸配電設備的萬家樂，從2016年底剝離核心業(yè)務廚衛(wèi)電器之后，可以說經(jīng)了歷一場重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。不管是公司業(yè)績還是未來發(fā)展都備受矚目，但是加快布局供應鏈和金融服務的萬家樂發(fā)展似乎并不理想。

日前，萬家樂發(fā)布業(yè)績預告，預計2017年歸屬上市公司股東的凈利潤同比變動幅度在-87%至-78%之間。萬家樂稱，凈利潤大幅下滑與此前出售廚衛(wèi)電器業(yè)務獲得較大一次性投資收益有關(guān)。如果但萬家樂表示，剔除上述非經(jīng)常性收益，公司經(jīng)營業(yè)績同比增長，當然并未對外發(fā)布任何數(shù)據(jù)。

從2016年開始，這家老牌的廚電生產(chǎn)企業(yè)開始發(fā)生變化，主要是控股股東變化。隨后，萬家樂將深耕30多年的廚衛(wèi)電器業(yè)務剝離，作價7.45億元一次性出售。進入2017年，萬家樂兩大主營業(yè)務輸配電設備業(yè)務和廚衛(wèi)電器業(yè)務中，僅剩前者。

僅僅從資本層面，這種戰(zhàn)略調(diào)整可能會給公司帶來更大的空間，但是萬家樂企業(yè)本身受的挑戰(zhàn)卻大了。而且萬家樂的輸配電設備業(yè)務的營收比重并不算高，2016年僅為35%。不僅如此，近年來該營收波動較大，增長逐步放緩，毛利率也呈現(xiàn)持續(xù)下滑的態(tài)勢。

緊隨股東變更和戰(zhàn)略調(diào)整而來的，是萬家樂多位高管離職，人事動蕩。從2017年初開始，萬家樂多位高管集體請辭，包括包括公司董事董事長，公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)職務。

出售廚衛(wèi)電器這一核心業(yè)務后，如何培育和發(fā)展新的利潤增長點成為萬家樂的當務之急。萬家樂積極開展新業(yè)務的布局，把目標瞄準了投資供應鏈管理、金融服務業(yè)務、商業(yè)保理等業(yè)務。意圖持續(xù)從市場獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，引導業(yè)務向多元化發(fā)展，并發(fā)揮相互之間協(xié)同作用。

進入2017年，萬家樂以現(xiàn)金購買及增資的方式，獲取主營大宗商品貿(mào)易和供應鏈管理服務的浙江翰晟60%的股權(quán)。此番收購其上半年歸屬母公司的凈利潤由此增加了898萬元。但是利潤卻不盡人意，大宗貿(mào)易和供應鏈服務系列產(chǎn)品的毛利率僅有1.44%，與輸配電系列產(chǎn)品的31.54%相去甚遠。

另外，在金融服務業(yè)務方面的拓展，也進展緩慢。盡管成立萬家樂金融控股有限公司，但在風險點、風險模式、金融數(shù)據(jù)變現(xiàn)等存在先天性短板，而且在消費場景方面也存在不少壁壘。

從2017年的業(yè)績可以看到，在急速轉(zhuǎn)型的路上，萬家樂還并沒有找對路子。依靠廚衛(wèi)家電起家，對受眾的號召力也多在廚衛(wèi)領域，要在剝離此業(yè)務后，很快速實現(xiàn)多元化盈利任務，顯然不是一朝一夕的事情。