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格蘭仕大整合 新形勢(shì)新挑戰(zhàn)新機(jī)遇

發(fā)布時(shí)間:2016-04-17 01:42:39   發(fā)布人: 互聯(lián)網(wǎng)    點(diǎn)擊數(shù):471  

中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)
    格蘭仕經(jīng)過(guò)十多年產(chǎn)業(yè)打造,目前已經(jīng)在大家電領(lǐng)域形成了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、洗碗機(jī)、干衣機(jī)全系列的大家電產(chǎn)品線(xiàn),在小家電方面以微波爐為龍頭,進(jìn)一步形成包括廚衛(wèi)、煙機(jī)、消毒柜、灶具、熱水器以及全系列小家電的陣容,也就是說(shuō)格蘭仕通過(guò)十多年的時(shí)間,目前已經(jīng)是中國(guó)少數(shù)幾家擁有全白電的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、品牌、服務(wù)能力的企業(yè)。
      格蘭仕內(nèi)部工作人員在接受一個(gè)知名媒體時(shí)回答:我們?cè)谇笆嗄甑姆e累中,已經(jīng)完成家電行業(yè)從制造裝備業(yè)到營(yíng)銷(xiāo)體系,到整個(gè)國(guó)內(nèi)品牌和海外品牌基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性框架構(gòu)造,因此在2010年構(gòu)想并在2011年“十二五”規(guī)劃的第一年提出了千億目標(biāo),打造格蘭仕作為綜合性、領(lǐng)先性的白電集團(tuán)。從營(yíng)銷(xiāo)和制造的角度講,我們是兩個(gè)思路,因?yàn)橹圃煲獔?jiān)持專(zhuān)業(yè)化,從設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)制造全產(chǎn)業(yè)鏈配套要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)性,在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上今年我們完成了以大白電為產(chǎn)業(yè)集群的整合工作,同時(shí)另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群就是微波爐、廚衛(wèi)產(chǎn)品和小家電的整合。我把這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群在大家電領(lǐng)域稱(chēng)之為家用電器,在生活電器領(lǐng)域稱(chēng)之為生活電器產(chǎn)業(yè)集群。
     格蘭仕這次的整合目標(biāo)是為打造一個(gè)偉大的企業(yè)而努力奮斗,到“十二五”期末,全面實(shí)現(xiàn)白電領(lǐng)域的規(guī)模領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、管理機(jī)制領(lǐng)先、盈利能領(lǐng)先,進(jìn)入中國(guó)綜合性白電前三強(qiáng);力求到“十二五”期末集團(tuán)全球年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)1000億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率保持30%以上,各產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)水平不低于細(xì)分行業(yè)前三名的平均水平。
這次整合的思維主要是通過(guò)積極進(jìn)攻,以創(chuàng)新突破的勇氣和方法,集中整合企業(yè)資源、社會(huì)資源、資本資源獲得快速增長(zhǎng);通過(guò)聯(lián)合作戰(zhàn),打立體戰(zhàn)爭(zhēng)、全面戰(zhàn)爭(zhēng),既要打持久戰(zhàn),也要打破襲戰(zhàn);通過(guò)整合平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)品牌、營(yíng)銷(xiāo)等各種資源和智慧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)共享,在格蘭仕品牌價(jià)值下打造“冠軍群”——綜合性是領(lǐng)先性的基礎(chǔ),“冠軍群”是領(lǐng)先性的表現(xiàn)。
   大整合舉措: 以專(zhuān)業(yè)制造、專(zhuān)業(yè)研發(fā)為前提,將營(yíng)銷(xiāo)組織按照生活電器(微波爐、小家電、廚衛(wèi)電器)和家用電器(空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī))兩大產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行整合,強(qiáng)調(diào)分工合作,提高組織效率;推進(jìn)市場(chǎng)管理組織的高度扁平化,為品牌整合營(yíng)銷(xiāo)和追求品牌市場(chǎng)的活躍度奠定組織基礎(chǔ)。依托營(yíng)銷(xiāo)體系和市場(chǎng)體系重建,確定適合競(jìng)爭(zhēng)需要、更有利于工商共贏的盈利模式和發(fā)展機(jī)制。

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