在資訊傳遞便捷度大幅提升的信息社會，酒店用品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更容易受到輿論和公眾的關(guān)注，一旦其過程中存在問題，很容易就會曝光于廣大消費者面前，從而給企業(yè)的正常運作帶來沖擊，嚴重者甚至直接影響企業(yè)的生死存亡。因此，酒店用品企業(yè)必須充分重視品牌危機的存在可能，并提前做好應對規(guī)劃。

品牌危機將對酒店用品企業(yè)產(chǎn)生重大損害

品牌危機是酒店用品企業(yè)在發(fā)展過程中由于自身失職、失誤或內(nèi)部管理出現(xiàn)紕漏而引發(fā)的突發(fā)性危機，可能直接導致企業(yè)品牌被市場吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡，危機帶來的影響遠不止于此，更會造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽和影響力受到嚴重打擊。

品牌危機源自品牌事件未得妥善處理

品牌是酒店用品企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)來源于品牌聯(lián)想。品牌危機由品牌事件演化而成，是品牌聯(lián)想朝著不利于品牌的方向變化的狀態(tài)。品牌事件演化為品牌危機，是由于酒店用品企業(yè)與公眾的認知不一致，企業(yè)的行為與其做出的獨特價值承諾相背離，從而導致酒店用品企業(yè)行為與公眾期望的沖突。如果酒店用品品牌事件得到很好的處理，品牌事件就不會演化為品牌危機，因此，對品牌事件的處理總是影響了品牌事件的走向。面對酒店用品品牌危機，企業(yè)應該正視問題的存在，并且不要對消費者打太極，這容易讓消費者對品牌失去信任。

酒店用品企業(yè)及早建立品牌危機應對措施

酒店用品企業(yè)必須在進行品牌建設(shè)時，就培養(yǎng)企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。首先，酒店用品企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標，以此決定酒店用品企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，酒店用品企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產(chǎn)生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。再次，酒店用品企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產(chǎn)品“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后，酒店用品企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產(chǎn)品時，酒店用品企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當分開。