轉(zhuǎn)型可能會(huì)死，但不轉(zhuǎn)型卻只有死路一條。最近兩年來(lái)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為擺著所有中國(guó)制造型企業(yè)面前的一道“公共命題”。隱藏在這一命題背后的，正是中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)所面臨的困境和壓力：受到人民幣對(duì)美元不斷升值的壓力，迫使很多外資企業(yè)尋找中國(guó)之外的勞動(dòng)力市場(chǎng)。而在東南亞地區(qū)，除了新加坡外，其它國(guó)家的勞動(dòng)力成本均低于中國(guó)。

小行業(yè)走出的大企業(yè)

曾經(jīng)以廉價(jià)勞動(dòng)力成本和大規(guī)模制造優(yōu)勢(shì)馳騁全球市場(chǎng)的中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)，如果正面臨著“前所未見”的壓力和挑戰(zhàn)：全球聞名的代工大王富士康總裁郭臺(tái)銘就提出，如果人民幣對(duì)美元的比例突破6，他將選擇將制造工廠遷往越南，這意味著20萬(wàn)勞動(dòng)力將失業(yè)，中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的未來(lái)被蒙上一層陰影。

由方太看轉(zhuǎn)型升級(jí)

作為在中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)中走到轉(zhuǎn)型升級(jí)最前沿的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，卻在全球及中國(guó)的雙重市場(chǎng)環(huán)境和壓力下，走出了一輪獨(dú)立上場(chǎng)的“新行情”——不僅破題中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困局，還率先走出了一條從制造向創(chuàng)造的發(fā)展新道路。

回顧中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)過(guò)去30年發(fā)展的歷史篇章，可以清晰的看到其走過(guò)的三個(gè)重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，即：由簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工向制造產(chǎn)業(yè)鏈的形成，實(shí)現(xiàn)中國(guó)家電的第一次轉(zhuǎn)型;到OEM貼牌加工到ODM設(shè)計(jì)制造，成為全球家電制造中心，完成中國(guó)向全球的制造轉(zhuǎn)型;再到如今的從制造向設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷，從低端制造向高端、精益、全自動(dòng)制造的第三次升級(jí)轉(zhuǎn)型，最終要完成了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的成功轉(zhuǎn)型。

在整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)三閃轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，一家來(lái)自廚電行業(yè)的企業(yè)卻在短短16年時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，成功實(shí)現(xiàn)了從制造向創(chuàng)造的“三級(jí)跳”，不僅成功開辟了制造的高端化、精益化轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，還完成了從高端制造向高端品牌、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造商向高品質(zhì)生活服務(wù)商的蛻變，從而連續(xù)十年領(lǐng)跑中國(guó)高端廚電市場(chǎng)。

方太，這家從中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的小行業(yè)——廚電領(lǐng)域走出的領(lǐng)軍型大企業(yè)，在一次又一次的自身產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)換代的過(guò)程中，也在撬動(dòng)著整個(gè)廚電產(chǎn)業(yè)的升級(jí)革命。僅以油煙機(jī)為例，方太就先后六次立足于制造創(chuàng)新，打破了歐式外觀與吸油煙效果不可兼得的行業(yè)定律，不斷“引領(lǐng)進(jìn)化”，依靠制造與設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷的協(xié)同變革，站上了全球廚房電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巔峰。

高端制造孵化創(chuàng)造力

在這一輪的中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中，國(guó)家電產(chǎn)業(yè)再次“撥奪頭籌”，走到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的最前沿。同時(shí)，方太也再度走到了家電轉(zhuǎn)型升級(jí)的最前沿，通過(guò)構(gòu)建持續(xù)動(dòng)態(tài)的科技創(chuàng)新體系，打響高端制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)，并成功孵化出制造企業(yè)的創(chuàng)造力。

可以說(shuō)，方太的持續(xù)領(lǐng)跑與其長(zhǎng)期堅(jiān)持創(chuàng)新理念和實(shí)踐是分不開的。首先，方太從創(chuàng)立之日起，就秉承“高端、專業(yè)、創(chuàng)新”的理念，創(chuàng)新已經(jīng)成為深入企業(yè)發(fā)展“骨髓和細(xì)胞”中的核心元素，成為推動(dòng)方太以高端戰(zhàn)略崛起、實(shí)現(xiàn)廚電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)領(lǐng)跑核心動(dòng)力體系，使其夯實(shí)了“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者”的行業(yè)地位。

其次，方太擁有健全的科研體系，創(chuàng)新成為其發(fā)展的核心基因。這得益于驅(qū)動(dòng)方太創(chuàng)新與研發(fā)的“三駕馬車”——?jiǎng)?chuàng)新研究院，行業(yè)內(nèi)唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，以及擁有8000平方米的業(yè)內(nèi)世界上規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)的廚電實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)方太每年都投入銷售額5%以上的研發(fā)資金，和超過(guò)200人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了方太不斷創(chuàng)新的科研體系。

再次，方太的創(chuàng)新是與互聯(lián)網(wǎng)思維的基本精神——用戶體驗(yàn)一脈相承。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)思維是公認(rèn)的先進(jìn)理念，聚焦方太的在產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略上，經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，至始至終創(chuàng)新都是圍繞“用戶需求與體驗(yàn)”來(lái)完成。話句話說(shuō)，方太的互聯(lián)網(wǎng)思維早在初創(chuàng)時(shí)期就已經(jīng)形成，并堅(jiān)持至今。

此外，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷成為行業(yè)標(biāo)桿。廚電在家電領(lǐng)域是一個(gè)產(chǎn)品物理屬性的行業(yè)，創(chuàng)新難度非常之大，但是方太在創(chuàng)新上卻是出類拔萃。方太自2008年推出中國(guó)第一個(gè)嵌入式五套件的產(chǎn)品后不斷升級(jí)完善，至今方太的高端嵌入式廚電已四奪國(guó)際最為知名的德國(guó)“紅點(diǎn)”設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。2014年又推出全新一代歐式油煙機(jī)產(chǎn)品——云魔方，以五大發(fā)明專利再一次“引領(lǐng)進(jìn)化”，帶動(dòng)的不僅是行業(yè)邁入全新的歐式油煙機(jī)新時(shí)代，更重要地是樹立了行業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)桿。

可喜的是，在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，隨著方太在高端廚電的持續(xù)領(lǐng)跑，也涌現(xiàn)出包括冰箱領(lǐng)域的海爾、彩電領(lǐng)域的海信、空調(diào)領(lǐng)域的格力、洗衣機(jī)領(lǐng)域的小天鵝等一大批標(biāo)桿企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新上走在了行業(yè)的前列。

當(dāng)前，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從“低端制造”向“高端創(chuàng)造”的升級(jí)轉(zhuǎn)型，是建立在產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上，其背后正是有像方太這樣的一大批在不同領(lǐng)域勇于創(chuàng)新的企業(yè)作為支撐，也只有一大批企業(yè)形成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集群，才能使中國(guó)家電能夠屹立在世界之巔，成為中國(guó)創(chuàng)造走向世界的一張名片。