作者：m.bitamt.cn 編輯：中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：互聯(lián)網(wǎng)

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】在新的一年，櫥柜企業(yè)只有構(gòu)建屬于自己的明晰且高效的盈利模式，才能理清自己的最佳市場化流程，讓所有的資源得到最大化的運(yùn)用，讓自己處于價(jià)值鏈的最佳位置，才能在市場立于不敗。

搭建盈利模式的樞紐在于高效和清楚，這需要企業(yè)有很好的整合市場前沿理念，需要順勢而為，需要因勢利導(dǎo)，要善于聆聽外部的聲音，善于把好的思惟通過各種方式引薦進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)要善于借力，善于通過外部的氣力來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營思惟的開化和進(jìn)取。

跟著市場競爭的加劇和危機(jī)后櫥柜企業(yè)的逐漸成熟，櫥柜廚具企業(yè)開始正視對市場競爭、品牌建設(shè)以及自身盈利模式的研究，在2011年，櫥柜廚具企業(yè)對盈利模式的探索將成為行業(yè)主旋律之一。

在櫥柜廚具市場競爭初期和企業(yè)成長的不成熟階段，市場仍處在探索階段，存在大量跟風(fēng)現(xiàn)象，所以大部門企業(yè)的盈利模式大同小異。良多企業(yè)在取得了一定效果之后也樂得在這樣的市場環(huán)境下趁波逐浪，但是，這樣導(dǎo)致了良多企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。跟著金融危機(jī)的爆發(fā)和2010年市場的不景氣，這類企業(yè)在危機(jī)中迅速被淘汰出局。

櫥柜廚具企業(yè)搭建盈利模式需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展、機(jī)遇前提、人才架構(gòu)、產(chǎn)品定位以及所處的法規(guī)政策環(huán)境，經(jīng)由總結(jié)提煉出自己的核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)盈利。實(shí)在，任何櫥柜企業(yè)都可能已經(jīng)擁有自己的盈利模式，但并不是所有企業(yè)都盈利。由于盈利模式?jīng)]有好壞之分，而樞紐在于是否適合企業(yè)自身

簡樸的說，企業(yè)盈利模式就是企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢，企業(yè)的盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

縱觀世界500強(qiáng)以及其它行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌不丟臉出，他們都有自己獨(dú)特成熟的盈利模式，才能在市場取得先機(jī)

當(dāng)前，大部門櫥柜廚具企業(yè)以為櫥柜作為出產(chǎn)制造型行業(yè)，企業(yè)的盈利模式無非是通過組織員工出產(chǎn)制造產(chǎn)品，通過經(jīng)銷商銷售渠道，轉(zhuǎn)化為商品和消費(fèi)者完成交易，終極實(shí)現(xiàn)盈利。實(shí)在這不外是低級形態(tài)的現(xiàn)代貿(mào)易表現(xiàn)形式，是小作坊式企業(yè)的盈利模式。很大程度上看，恰是由于這種盈利模式已經(jīng)成為大部門企業(yè)心中最佳選擇，間接導(dǎo)致了我國櫥柜廚具市場缺乏規(guī)范、行業(yè)混亂的局面。

跟著市場的不斷成熟和發(fā)展，在2011年，櫥柜廚具行業(yè)將正式進(jìn)入精細(xì)化治理階段，良多櫥柜廚具企業(yè)需要順應(yīng)市場的改變進(jìn)行改革，不僅包括了治理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清楚化和高效化，才能讓企業(yè)在市場立于不敗。

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