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冬天來了 行業怎么洗牌

發布時間:2013-01-11 17:09:55   發布人: 互聯網    點擊數:496  

中國廚房設備網】2011第七屆中國家居發展年會是中國家居行業規格最高、最具影響力的年度產業盛會。至今中國家居發展年會已經成功舉辦六屆,它是由由搜房控股全球機構、中國裝飾裝修及材料指數系統、華爾街指數研究中心聯合發起,搜房家居集團承辦的。該年會以新領域、新渠道、新模式”為主題,為家居企業產品開發、地域擴張、渠道開拓、經營模式優化及轉型等開辟新思路、新方法,剖析優劣勢,分享成功經驗,對家居企業如何抓住機遇,如何做好基本面進行深入探討。

電子商務比較成熟了以后,行業也要經過洗牌、經過整合。

留下來的企業最終的生存關鍵就是要誠信經營、品質第一、服務第一,價格合理。同時有規范的管理,規模化的生產,工業化產業他的市場競爭就更有優勢;系統各方面更加健全,銷售渠道有更新的運營方式,這樣的企業可能就在未來生存的能穩健一些。

但是能夠穩健地生存健并不是沒有競爭,并不是就沒有壓力,因為這是大氣候的問題。相信就是無論怎么走,無論怎么去轉變,都需要有一定模式的改變。同時模式的改變也要求企業各個團隊的改變,傳統銷售的模式跟新的銷售模式必定不是一種基因團體的人。具備了這些條件,未來還是能生存的比較穩定一些。

當前行業的洗牌屬于初級階段。我相信如果國家大政策不改變,市場的經營思路不改變,老板自身的思想不改變,也許這個洗牌的過程可能馬上就會出現一種惡化的可能。

這個洗牌在目前整個市場當中的實現方式是兩個維度的:可以從大到小,又可以說從小到大。從大到小是大去整合小,從小到大,小死定了,能生存下來就是大的。

在這個過程當中(市場需求受抑,同時賣場逆市漲租等綜合因素作用的過程中),很多企業老總,思想意識上在徘徊,這種徘徊包括兩種:一種是做不做,轉行不轉行,另外一種徘徊就是考慮是否尋找另外的一種銷售模式躲開你。

流通賣場先洗,接著是家居工廠。因為賣場的定位不一樣,大品牌賣場接替小品牌的時候,原有賣場當中的品牌可能只有10%大高端品牌會被新賣場品牌接收,剩下80%到90%可能因為品牌的定位不適合新商場品牌定位而被淘汰。

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