對國內小家電企業而言，雖然被強勢企業并購，能夠獲得大量的產業資本和外來技術，提升企業市場規模，但隨之而來的很有可能是自主品牌的逐漸流失?！皬拇舜物w利浦收購奔騰來看，消滅競爭對手的價值更大?？梢灶A見，飛利浦收購奔騰后，將不會使用‘奔騰’這一品牌。”中國電子商會副秘書長陸刃波表示，小家電尋洋婆家或許有它自己的道理，但不管如何，民族品牌“大批淪陷”總不是一件大好事，值得反思與警惕。

或許中國的日化用品市場就是前車之鑒，目前日化用品中高端市場已完全是外資品牌主導，本土品牌勢力微弱。在外資日化三強中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯合利華和歐萊雅都在100億元左右；而國內大部分日化公司的銷售規模在1億元以下。

而曾經的本土品牌紛紛選擇與外商合資，或者被外資收購，被收購的品牌隨后便被雪藏，國有日化企業在這場合資運動中幾乎無一幸免，讓出了品牌資源與市場資源。在過去十年里，寶潔收購了浪奇、熊貓；聯合利華取得中華和美加凈；漢高收購海鷗；歐萊雅收購了小護士；拜爾斯道夫并購絲寶日化；大寶被強生收入旗下。

這一系列并購后的結果就是，以聯合利華和寶潔等為代表的日化巨頭經常率先漲價，從而帶動其他相關品牌漲價，面對寶潔、強生、聯合利華等國際日化巨頭的全面圍剿，本土日化企業可謂步履維艱。

但也有分析家認為，發生在小家電行業的外資并購并不一定就是這個結果。

蘇泊爾就是一個例子。到2011年2月份，通過受讓公司二股東、三股東的股份，SEB持有的蘇泊爾股份已增持至70%以上。如今，嚴格而言，蘇泊爾已不姓“蘇”，但這并不重要。大家看到的是，SEB入主后，公司高速發展，一個民族品牌并未因此消亡，反而越擦越亮。

公開信息顯示，2010年蘇泊爾的收入規模為56.22億元，實現的凈利潤為4.05億元。今年一季度營業收入和凈利潤均同比增長了30%以上。再看蘇泊爾的遠景，也呈現良性發展態勢。蘇泊爾公告，為發展炊具高端品牌及業務，公司計劃在浙江杭州投資設立全資子公司引進SEB公司旗下炊具高端品牌Lagostina。日前蘇泊爾還與中國華特迪士尼公司簽約，在炊具及廚房小家電產品上獲得迪士尼(Disney)消費品授權，是中國廚房炊電行業首家獲得此類授權的企業。

人們一直期待的SEB公司授權蘇泊爾在中國代理其豐富的品牌終于拉開了序幕；加上獲得迪士尼在炊具及廚房小家電產品上的品牌授權，相當于蘇泊爾在自身品牌定位于中檔大眾化市場的基礎上，又增加了一條高端炊具品牌線和一條面向時尚、卡通、年輕消費者的炊電品牌線，形成“高+中+時尚卡通”這樣一個立體的品牌組合資產。

自2007年SEB成為控股股東以來，蘇泊爾經歷了產能擴張 (紹興廚電基地、武漢炊具基地)、內部生產效率提升和經營效益改善、市場份額增加，不斷地證明公司發展快速而又穩健的特點；品牌線的立體化是公司在前期基礎上的再上一個臺階，盡管短期業績上的增厚未必明顯，但為中長期的快穩增長又夯實了基礎。

總而言之，大家電品牌和國際品牌進入小家電領域并迅速擴張，意味著小家電市場將逐步向專業化、體系化、規模化、品牌化轉型，淘汰一批實力相對薄弱、缺少研發和成本優勢以及銷售服務網絡優勢的小牌企業，行業將進一步集中化。

為此，小家電企業要重視市場的變化，對原材料、核心零部件、制造、服務等整個產業鏈進行全面升級。

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