在“廚電一體化”的巨大利益推動下，主流廚電企業(yè)的高端化走勢將更為明顯，再加上以美的為代表的綜合性品牌的強勢加入，競爭門檻的進一步抬高也將加速弱肉強食的兩極分化，直至出現(xiàn)寡頭競爭時代。

翻看各家電上市公司前現(xiàn)年年報，不難發(fā)現(xiàn)，在空調(diào)領(lǐng)域，有營收千億級的格力;在電視領(lǐng)域，有營收超600億元的TCL;在小家電領(lǐng)域，有營收近70億元的蘇泊爾。而在以吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、熱水器等眾多產(chǎn)品為主打的廚衛(wèi)電器領(lǐng)域，卻一直都沒有一家年營收超50億元的企業(yè)。

盡管，廚房電器產(chǎn)品被一致公認為整個家電產(chǎn)業(yè)中毛利率最高的，達50%左右。但就在這個金礦中，經(jīng)歷近20年的發(fā)展，都沒有形成真正的霸主。

直至2013年，實現(xiàn)整體上市后的美的集團，旗下的廚房電器事業(yè)部公開宣布在2013年實現(xiàn)了102億元的凈收入。而這一事業(yè)部的產(chǎn)品線不僅全面覆蓋了煙灶消、微蒸烤、洗碗機以及電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、豆?jié){機、榨汁機、面包機等在內(nèi)的各類廚房小家電，甚至還將整體櫥柜、整體吊頂都囊括在內(nèi)。

如此看來，要突破廚衛(wèi)領(lǐng)域年營收上百億的關(guān)鍵之一，就在于企業(yè)產(chǎn)品線是否齊全。而反觀老板、方太、華帝這些企業(yè)，一直勤勤懇懇的專注于廚衛(wèi)電器某個領(lǐng)域的精根細作，其市場份額已達到了十幾個百分點，受制于高毛利率低集中度的行業(yè)弊端，也很難再有較大提升的空間，畢竟單個產(chǎn)品的市場容量本身就有限。

那么，“廚電一體化”對于傳統(tǒng)廚電企業(yè)來說，或許恰是一個有望實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍的重要契機。事實上，以“微蒸烤”等為代表的嵌入式廚電，一方面，作為新興的產(chǎn)品品類，不僅具備著較大的發(fā)展?jié)摿ΑＡ硪环矫妫鳛橹悄芑⒏叨嘶a(chǎn)品的代名詞，其售價往往要比單一的廚電產(chǎn)品要高出10倍有余，就會直接拉動了銷售額的大幅增長。根據(jù)老板電器公布的2013年報顯示，其電烤箱、蒸汽爐這大兩類產(chǎn)品的營收增長最為迅猛，同比增幅分別高達88.3%和94.43%，近乎于成倍的增長。而華帝股份也同時披露，2013年收購了華帝集成廚房有限公司的15%少數(shù)股東股權(quán)，并表示2014年將向“整體廚房”進行品牌升級，顯然，在五年百億的戰(zhàn)略目標(biāo)下，華帝已經(jīng)將目光投向了潛力巨大的整體廚房市場。