企業(yè)應(yīng)該通過各種培訓(xùn)和獎勵制度,增強(qiáng)員工的服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平;同時(shí),組建執(zhí)行力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì),為經(jīng)銷商解決所遇到的難題,幫助他們提高盈利能力。
一般來說,企業(yè)對經(jīng)銷商的扶持力度越大,經(jīng)銷商成長越快。經(jīng)銷商越快進(jìn)入發(fā)展軌道,對企業(yè)的忠誠度也越高、越穩(wěn)定。擁有一支穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。
根據(jù)調(diào)查,目前經(jīng)銷商最希望得到的支持主要有3個方面:一是樣品優(yōu)惠,二是店面裝修補(bǔ)貼,三是廣告支持。櫥柜企業(yè)應(yīng)該圍繞這幾個方面,做好對經(jīng)銷商的支持與服務(wù),從而提高銷量。
定制化整體櫥柜作為新興行業(yè),較傳統(tǒng)櫥柜起步較晚,行業(yè)的整體競爭力還相對薄弱。對于廣大消費(fèi)者而言,定制化意識還未能深入人心,小作坊和木工師傅的產(chǎn)品仍充斥著櫥柜市場,他們很大程度上以低價(jià)爭奪市場。
據(jù)調(diào)查,目前品牌整體櫥柜只占有30%的市場份額,想要占領(lǐng)更大的市場,企業(yè)必須在品牌定位上多下功夫。
產(chǎn)品和品牌定位可以從多方面考慮。例如,從外觀設(shè)計(jì)及風(fēng)格上,可以分為時(shí)尚現(xiàn)代風(fēng)格、歐式經(jīng)典風(fēng)格、中式古典風(fēng)格等等,以滿足消費(fèi)者的不同偏好。從產(chǎn)品檔次上,可以分為高、中、低不同的檔次,讓各個消費(fèi)層次的顧客都能購買到滿意的產(chǎn)品。還可以從產(chǎn)品功能和消費(fèi)人群上進(jìn)行分類定位,像現(xiàn)在就有專為女士設(shè)計(jì)定制的櫥柜。這些定位不同的產(chǎn)品,極大地滿足了不同需求的消費(fèi)者,從而為企業(yè)帶來更大的市場份額。
日本企業(yè)管理的精髓是把公司打造成職工的“家”,美國公司也提出了人性化管理,而我國也有“人才是第一生產(chǎn)力”的說法。
櫥柜企業(yè)要培養(yǎng)人才、用好人才,并且引導(dǎo)全體員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化,具體要從以下幾個方面著手:
1、培訓(xùn)員工,提高其工作技能;引導(dǎo)員工創(chuàng)造和諧良好的企業(yè)文化;構(gòu)建高效、開放的溝通渠道,讓員工全面認(rèn)識企業(yè),樹立更高的責(zé)任感和主人翁意識。
2、建立合理的薪酬、績效考評機(jī)制。這不僅是對員工價(jià)值的認(rèn)同,也有助于創(chuàng)造良好的用人環(huán)境,建立科學(xué)的激勵機(jī)制,保證組織內(nèi)部員工的執(zhí)行力,以支撐組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、對員工進(jìn)行科學(xué)的全面評估,幫助制定職業(yè)規(guī)劃,讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
不管市場如何變幻莫測,企業(yè)應(yīng)該做的就是從品牌、渠道、經(jīng)銷商等幾個方面著手,努力提升競爭實(shí)力,提高贏利能力,才能在市場競爭中取得成功。
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