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廚房設備企業管理運營之優質的成本控制

發布時間:2013-05-06 14:16:21   發布人: 互聯網    點擊數:484  

廚房設備企業管理運營之優質的成本控制。隨著市場競爭加劇,廚房設備企業要保持競爭優勢必須實施低成本戰略,而成本精細化管理是低成本戰略的重要措施。廚房設備企業不僅僅應該建立合理的預算決算制度,做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出,還要把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上,細化成本指標。

制定成本控制“規矩”

“沒有規矩,不成方圓”。制定相應的規范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標。

同時控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。企業可以成立內審小組,加強內部成本審核,對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核,評估其合理性,并進行反饋。

避免采購灰色地帶

廚房設備企業的任何經濟活動,都離不開采購部門,它是廚房設備企業成本控制的關鍵和核心。然而,不管是原材料、機器設備、零部件采購,還是其他辦公設備和辦公用品的采購,都無法避免其中的“灰色地帶”。

一般可以從兩方面加以限制:一是集中采購法,即通過貨比多家方式,增加采購透明性,選擇性價比更高的企業進行合作,并定期進行重新篩選擇優。二是廚房設備企業可以采取“分拆報價”的方法,即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價,每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價,如果超出正常范圍,可以棄之重選。

成本控制從細節著手

廚房設備企業從原材料采購,到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售,成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手,企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以,控制成本要從細節抓起,讓企業的每位員工都來關注細節,以防止一些不良事態的發生,真正把成本控制落到實處。

總之,廚房設備企業的成本控制非常重要,它不僅僅是一種行為、一種習慣,更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。總之,只有嚴格控制企業成本,謹慎投資,不盲目擴張,才能創造更多的現金流。中國廚房設備網

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