2014新蘇商“去哪兒”，新川商又該往何處去，在哪里尋找到自己的發(fā)展新動(dòng)力？十八屆三中全會(huì)之 后，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“黃金時(shí)代”開啟的新起點(diǎn)上，一系列發(fā)展的新問題需要去探尋、去破解。

2014注定將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)紀(jì)年中不平凡的一年。在啟動(dòng)全面改革的關(guān)鍵時(shí)刻，我們不禁要問，新一輪改革的紅利和源泉究竟來自哪里，新的戰(zhàn)略機(jī)遇下的民企能否繼往開來，創(chuàng)造新動(dòng)力，民企在新一輪市場(chǎng)變局與博弈中，如何找到一種持續(xù)推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的發(fā)展模式，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里？這都將是我們2014年開年亟需解決的問題!

2014川商?蘇商商業(yè)模式創(chuàng)新論壇現(xiàn)場(chǎng)

民營(yíng)企業(yè)這幾年，“贏利模式”成為一個(gè)熱詞。浙江大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任史晉川對(duì)此表示：蠃利模式首先是一個(gè)市場(chǎng)的切入模式。沒有一個(gè)好的切入點(diǎn)，就無法保證蠃利的持續(xù)性。別人的嬴利點(diǎn)，很可能就是你的創(chuàng) 新點(diǎn)。任何市場(chǎng)都沒有絕對(duì)的紅海，在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，我們要用創(chuàng)意將行業(yè)的嬴利點(diǎn)改造為你的市場(chǎng)切入點(diǎn)I 羸利模式是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)模式。隨著全球化、信息化、市場(chǎng)化不斷深入，傳統(tǒng)盈利模式受到了前所未有的 挑戰(zhàn)，創(chuàng)新蠃利模式勢(shì)在必行。史主任根裾大堡企業(yè)贏利模式的案例分析和比較研究，總結(jié)出瘋利模式創(chuàng)新的基 本原則：以價(jià)值創(chuàng)造為靈魂、以客戶需求為中心、以企業(yè)聯(lián)盟為載體、以應(yīng)變速度為關(guān)鍵、以信總週盜為平臺(tái)。

川商，作為圭屋大地上地緣性極為特殊的商人群體，歷經(jīng)了千年的興袞起落，曾締造了富甲天下的財(cái)富神話，在 中國(guó)商業(yè)史上書寫輝煌;也曾在歷史的大潮中起起落落。川商勤奮而精明，求實(shí)而敢為天下先。發(fā)展四川經(jīng)濟(jì)，振興四川，是川商的重要賁任。

蘇商，作為中國(guó)傳統(tǒng)五大商幫之一，歷史底蘊(yùn)深厚。蘇商相對(duì)來說比較務(wù)實(shí)，注重本 土發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)家西部大開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，蘇商發(fā)展思路也在轉(zhuǎn)變，注蜇外向發(fā)展。為促進(jìn)川商與蘇商的交流和學(xué)習(xí)，更是進(jìn)一步促進(jìn)川商與蘇商的合作發(fā)展機(jī)會(huì)，組委會(huì)特籌備舉辦2014年川商·蘇商商業(yè)棧式創(chuàng)新論壇》.希望促進(jìn)川商與蘇商之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從相互交流上升到合作共蠃的局面上來。此次特邀浙江大學(xué)、南京大學(xué)總裁班客座教授等專家老師為企業(yè)家分享，與企業(yè)家共同探討：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)家如何反思過去的商業(yè)模式，把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整帶來的新機(jī)會(huì)，中小企業(yè)如何洞悉時(shí)代脈搏，為此，通過借勢(shì)轉(zhuǎn)型來有效整合資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

主題演講：肖春意講師

論壇議題

1.中小企業(yè)服務(wù)年貫徹落實(shí)、十八大新政策新產(chǎn)業(yè)解析

2.回溯近年來中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的三大階段，以及代表企業(yè);

3.企業(yè)家如何從企業(yè)面、資本面、政策面三個(gè)層面來認(rèn)識(shí)商業(yè)模式機(jī)遇?

4.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具有變革意義的商業(yè)模式的發(fā)展動(dòng)力及制高點(diǎn);

5.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)之路，中小企業(yè)如何做到高效的資源整合?

6.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式案例剖析以及借鑒意義;

組織機(jī)構(gòu)

組委會(huì)：亞太中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)蠃在移商研究院,致力于為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，在年初對(duì)大部分企業(yè)來說，還是個(gè)陌生的字眼，然而在成立短短幾個(gè)月后，它已被國(guó)內(nèi)各中小企業(yè)所熟識(shí)，并以其有效推動(dòng)多家中小企業(yè)發(fā)展的不俗績(jī)效，在國(guó)內(nèi)的企業(yè)界樹立了良好的口碑。 亞太中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)是由中小企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)濟(jì)界學(xué)者、專家、社會(huì)各界名流自愿結(jié)合，并經(jīng)法定程序?qū)徟M成的社會(huì)團(tuán)體。

學(xué)術(shù)支持：浙江大學(xué)營(yíng)理學(xué)院南京大學(xué)商學(xué)院

擬邀媒體：每日商報(bào)第一財(cái)經(jīng)西南商報(bào)蘇商雜志

會(huì)議安排

1.時(shí)間：2014年04月01曰(星期二)下午(會(huì)議簽到時(shí)間段：13:00-13:30)

2.地點(diǎn)：溫江魚島.國(guó)都溫梟大酒店(地址：成都溫江溫泉大道四段1號(hào))

3.手續(xù)：填寫回執(zhí)函、加蓋公章回傳至組婁會(huì)辦公室：025-86634721 (或回復(fù)組婁會(huì)郵箱)

4.流程：13:00-13:30簽到時(shí)間;13:10-13:40觀看視頻《商幫對(duì)話之“吳越論劍”--新商業(yè)模式制勝》：

13:50-16:20主題演講;16:00-17:00與專家老師交流，策劃資源整合方案。

參會(huì)須知

1.此次溫江站參會(huì)名額限60家，組婁會(huì)邀請(qǐng)參會(huì)的企業(yè)家(包括政府、商會(huì)、協(xié)會(huì)等組織推薦的企業(yè))無需繳納 參會(huì)費(fèi)用;僅限企業(yè)法人代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企此犮展戰(zhàn)略決策人;

2.請(qǐng)參會(huì)代表在回執(zhí)后做好行程安排，并在會(huì)議當(dāng)天合理安排時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參會(huì);

3.出席會(huì)議簽到時(shí)需出示名片和席位編碼短信(短信將由組委會(huì)發(fā)送至參會(huì)嘉賓手機(jī));

4.論壇現(xiàn)場(chǎng)有媒體報(bào)道及錄制，參會(huì)人員須著裝整潔、注重禮儀、遵守會(huì)場(chǎng)秩序;

5.組委會(huì)咨詢：宋主任(手機(jī)189-0518-0768).電話:025-86052153。

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