現(xiàn)今，各行各業(yè)競爭都激烈異常，對于酒店廚房用品企業(yè)來說，生存環(huán)境艱辛。一方面，消費理念轉(zhuǎn)變，內(nèi)部傳統(tǒng)的營銷模式和同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)不能吸引部分消費者的需求;另一方面，外部競爭環(huán)境緊迫，酒店廚房用品企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)只有抓住以下幾大王牌，放手一搏才能扳回一局。

1.產(chǎn)品是基礎(chǔ)

產(chǎn)品是一個企業(yè)品牌理念與核心技術(shù)的綜合體現(xiàn)，如果企業(yè)產(chǎn)品沒有與其他競爭產(chǎn)品形成明顯的差異性，那么這個產(chǎn)品在市場中基本已無立足之地。當下，酒店廚房用品企業(yè)的重心不再是“售”，而是要創(chuàng)造貼合市場與用戶的創(chuàng)新性產(chǎn)品。

2.用戶是方向

任何一個產(chǎn)品都是為用戶服務(wù)的，只有站在用戶的角度，才能準確把握用戶痛點。對于酒店廚房用品企業(yè)來說，企業(yè)更需要時刻了解用戶需求，才能避免走錯方向。

3.平臺是載體

傳統(tǒng)酒店廚具企業(yè)基本上是以線下實體店為主，缺乏承載用戶數(shù)據(jù)與各類資源的優(yōu)質(zhì)平臺。在信息泛濫的時代，企業(yè)急需構(gòu)建一個以核心數(shù)據(jù)為主的平臺，以便更好的服務(wù)用戶。

4.服務(wù)是保障

追求極致服務(wù)，會使用戶感受到自身的魅力與被尊重，可以刺激用戶更多需求的產(chǎn)生，這是酒店廚房用品企業(yè)的行為起點。消費結(jié)束并不代表交易的終結(jié)，后續(xù)的服務(wù)決定了用戶是否能夠持續(xù)為企業(yè)埋單。

5.分享是延伸

分享可以實現(xiàn)1+1>">

6.體驗是增值

用戶關(guān)于消費體驗的需求正在與日俱增，傳統(tǒng)酒店廚具企業(yè)已經(jīng)無法滿足注重體驗的時代。企業(yè)現(xiàn)今應(yīng)該以為用戶創(chuàng)造獨特的體驗為目的，讓用戶在體驗中對品牌產(chǎn)生好感，留下偏好數(shù)據(jù)，從而帶動銷售，形成整個零售生態(tài)的良性閉環(huán)。

7.融合是渠道

一體化、流暢化的購物體驗是酒店廚房用品企業(yè)形成用戶競爭壁壘的法寶，通過線上、線下的有機融合，可以產(chǎn)生融合的最大衍生價值。數(shù)據(jù)，促使決策有據(jù)可循，推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)進化。

在后互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)酒店廚房用品企業(yè)的原有體系已經(jīng)無法跟上市場的發(fā)展速度。以7大維度為主的價值體系，將成為酒店廚具界未來的行業(yè)走向。