以櫥柜、衣柜為代表的中國定制家居行業發展至今，已經進入了一個資本密集爆發期。一大批定制家居品牌的密集上市，加速了櫥柜等定制企業的產能布局。跨界整合、優化資源配置成為市場常態，強者愈強的馬太效應凸顯。

定制企業密集上市，馬太效應凸顯

近期隨著尚品宅配、皮阿諾、歐派、我樂等一系列定制家居企業的密集上市，加上之前也己經上市的索菲亞、好萊客、百得勝等，以及己經在IPO排隊等候期的金牌、志邦等企業，定制家居行業進入了一個資本密集爆發期。這意味著行業小而美、百花齊放的自然狀態正式宣告結束，進入了資源整合、蠶食鯨吞的整合洗牌期，規模效應才是王道。這個時間段維持3-5年，行業會出現3-5個百億級的企業、十來個30-50億的企業。而一大批現在體量還在一個億以下的三線、四線品牌將在這波浪潮中被市場淘汰。

跨界成為常態，優化市場資源配置

市場有一只無形的手在調配優勢資源。正因為定制家居行業作為當前家居的最大風口，且依然有3-5年的紅利期，太多的和定制家居行業有直接關聯或沒直接關聯的櫥柜等企業都在往這邊轉型，擴展產業鏈條。這里面有氣定神閑、資源充足、準備充分的先知先覺的企業，也有經過過切膚之痛而如夢初醒、被逼上梁山的后知后覺的企業。優勝劣汰，適者生存。

資本助推產業融合，企業加速產能布局

企業融合，產品融合，產業資本尋找機會都在助推產業融合，有人預測，未來，若干企業會將櫥柜、衣柜、門窗、木門、沙發、軟床、床墊等產品全面整合。櫥柜等定制家居行業在未來會形成兩個涇渭分明的陣容：全面整合資源的平臺型企業和專注在某個品類將產品做到極致的專業型企業。互為依存，互為補充。

例如歐派已然將大家居列為企業的戰略目標，且在終端己建設了一批上萬平方米的家居體驗館;索菲亞、尚品宅配也在全力打造全屋定制品類;詩尼曼在全屋定制領域更是密集推出櫥柜、衣柜、門窗、沙發、軟床、床墊等全屋定制品類。越來越多的企業或走出去，或請進來，一大批企業在“東西南北中”等地進行產能布局，縮短服務路徑，降低運營成本，提升服務質量。

智能化和信息化，決定著定制業發展速度

智能化和信息化程度深層面地影響和決定著定制家居發展的速度、效率和高度。以圓方、酷家樂、三維家為代表的一大批民族IT品牌迅速崛起，或從前端反攻后端，或從后端力推前端，反正目標就是一個，前后貫通。從產品設計到空間解決方案到訂單處理到制程到智能物流，形成一張完整的智能化物聯網。

但不管如何發展與競爭，櫥柜等定制家居行業本質并沒有改變：滿足消費者的功能需求不變，滿足客戶體驗的初心不變。在市場競爭的浪濤中，能夠存活下來且發展壯大的，必定是那些堅持工匠精神，堅持產品創新、堅持技術創新、堅持渠道創新、堅持服務創新的企業。

把脈時下定制家居行業發展，中國櫥柜企業近期所披露的成績確實亮眼。但如何提升用戶體驗，推進整體行業產業升級仍將是眾多定制企業發展的重中之重。