作者：麥大廚

記得以前看到過(guò)一個(gè)很形象的比喻：說(shuō)企業(yè)就像棵樹，品牌是掛在樹上的果子，質(zhì)量是樹的枝干，服務(wù)是樹上的葉子，忽略了服務(wù)就等于摘光了樹葉，忽略了質(zhì)量就等于破壞了枝干，這樣就算再大的樹也結(jié)不出漂亮的果實(shí)。因此，企業(yè)要發(fā)展，要提升品牌價(jià)值就質(zhì)量入手、從服務(wù)入手，充分重視質(zhì)量與服務(wù)對(duì)于企業(yè)品牌的影響力。

麥大廚為什么能持續(xù)領(lǐng)跑商用電磁爐行業(yè)?說(shuō)到底，實(shí)力決定一切，“產(chǎn)品質(zhì)量+完善售后服務(wù)”是麥大廚成功的秘訣。“科技創(chuàng)新、品質(zhì)卓越”是麥大廚永恒不變的發(fā)展理念，我們對(duì)自己的核心技術(shù)有信心，敢于亮出自己的底牌，同時(shí)在國(guó)內(nèi)各省設(shè)有5萬(wàn)個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，專業(yè)的隊(duì)伍在第一時(shí)間為客戶提供貼心服務(wù)。質(zhì)量保證的同時(shí)再談服務(wù)才是對(duì)客戶最大的真誠(chéng)。

“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。”這句話精辟地指出了要成大事，有大作為，要獲得碩果累累的成功，就必須要腳踏實(shí)地，從自身點(diǎn)滴做起。而現(xiàn)在很多的新興企業(yè)與品牌很容易犯的毛病就是急功近利。急功近利作為一種短期行為，目的性太強(qiáng)，功利性太盛，經(jīng)歷一時(shí)的烈火烹油、鮮花著錦后往往便會(huì)一敗涂地，而這些追求暴利行為的直接受害者其實(shí)就是消費(fèi)者。麥大廚走到現(xiàn)在已有十年，十年歷程，十年風(fēng)雨，有汗水也有淚水。一路走來(lái)我們始終堅(jiān)持著“顧客第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，穩(wěn)扎穩(wěn)打，我們創(chuàng)建自己的研發(fā)中心，打造旨在發(fā)揚(yáng)“環(huán)保、節(jié)能、綠色”科技理念的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在夯實(shí)以質(zhì)量為基礎(chǔ)的發(fā)展宗旨上以良好的服務(wù)回報(bào)客戶。在我們團(tuán)隊(duì)不斷壯大的同時(shí)，亦確定了我們產(chǎn)品的形象與品牌，贏得了市場(chǎng)與業(yè)界的高度認(rèn)可。

隨著越來(lái)越多的商用電磁爐品牌涌入市場(chǎng)，我們每走一步可能都會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有了更大的機(jī)遇。商業(yè)市場(chǎng)有著優(yōu)勝劣汰的運(yùn)行機(jī)制，蘇聯(lián)元帥朱可夫說(shuō)過(guò)：戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于士兵與下級(jí)軍官來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)巨大的絞肉機(jī)。在商業(yè)市場(chǎng)，這句話也同樣適用，商用電磁爐市場(chǎng)隨著更多商業(yè)品牌的涌入，必將會(huì)有一次洗牌，根基不穩(wěn)勢(shì)必會(huì)在一次次沖刷中面臨淘汰。而麥大廚十余年沉淀與積累所形成的品牌意識(shí)和在磨礪中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必將成為在這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的強(qiáng)力武器。2015年麥大廚能夠直面混亂的銷售市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)和線下贏得高額的銷售占比，就是最有力的證明。

猴年的鐘聲或許會(huì)讓2015年的種種都化作過(guò)眼云煙。但洗盡鉛華，我們波動(dòng)的是心境，成熟的是心智、拓展的是未來(lái)，不變的是夢(mèng)想，沉淀的是我們對(duì)未來(lái)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。浮得起、藏得住、聽得了掌聲、忍得住委屈，磨礪前行方不失為最佳的紀(jì)念。

2016、新一年——即便前方更加泥濘崎嶇，我們依舊在路上。

新一年——相信我們的團(tuán)隊(duì)可以更好的駕馭市場(chǎng)，創(chuàng)造又一段輝煌。

新一年——麥大廚仍會(huì)以產(chǎn)品的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)持續(xù)領(lǐng)跑商業(yè)電磁爐市場(chǎng)!