作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設備網 來源：m.bitamt.cn

【中國廚房設備網】“微創新的力量”水井坊股份有限公司總經理柯明思在主旨發言中指出，微創新是一個持續的過程，最重要的因素是人，“我們需要有這樣一個團隊，他們能夠有能力為我們提供這樣的服務。”

水井坊股份有限公司總經理柯明思

以下為柯明思部分發言實錄：

柯明思：有關鼓勵我們的創新方面，我們今天的話題就是鼓勵創新。微創新對于我們來說是一個持續的過程，我覺得我們有四件事情一定要做，非常的重要，來改善我們本身。而它的中心我認為就是我們最重要的一個資產，或者是我們最重要的一個方面就是人。我們需要有這樣一個團隊，他們能夠有能力為我們提供這樣的服務。

剛剛講的四點，第一就是有一個真正的領袖，我們需要在不同的部門，會有不同的領袖，他們有責任心，他們能夠承擔不同的責任。他們有資源，他們有需要的資源，我們要給他們做決策的權利，這樣的話，他們就會使我們的行業變得更大更強。

中國廚房設備網總經理鄭保華與水井坊股份有限公司總經理柯明思

中國廚房設備網總經理鄭保華與水井坊股份有限公司總經理柯明思

水井坊股份有限公司總經理柯明思、與水井坊考察團嘉賓

中國廚房設備網總經理鄭保華、水井坊股份有限公司總經理柯明思、與水井坊考察團嘉賓

第二個方面，我們需要明確的知道一個管理層的激勵措施，我們需要所有的管理層都明確的知道他們的目標是什么，所做的事情是什么，要達到什么樣的成功，這樣的話，有明確的目標的話，我們的員工就會更好。

第三就是能力，在水井坊我們有一個“水井坊學院”，在學院里面我們有一些領導力培訓的項目，還有管理層的培訓等等，這是一個長期發展的過程和項目。我們希望能夠使我們的員工能夠變得更加有效力，決策更加有效。我覺得工作里面最難的就是我們現在對于我們的現狀是非常滿意的，但是我們希望在這個基礎上做得更好。

同時，我們會范錯誤，我們要對這個錯誤進行一定的研究，我們為什么會犯這個錯誤。我們知道不可能一直以來都是正確的，所以我們會給我們的員工，會給他們機會讓他們失敗。所以我們公司的這樣一個決策就是學習型的結構和過程，在這個學習型的過程里面，我們會允許大家犯錯，在這個錯誤中，我們會學習不斷的嘗試，能夠通過這樣的方式我們企業也能夠變得更大更強。

對于微創新，特別是企業的微創新來說，我剛剛所說的這幾個點要結合起來，是非常重要的。

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