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日，國美電器首度就解決同業(yè)競爭問題作出承諾，將在三聯(lián)恢復(fù)上市之日起五年內(nèi)，選擇合適的時機(jī)徹底解決同業(yè)競爭問題。這是國美電器作為家電業(yè)巨頭應(yīng)有氣度和姿態(tài)。
在2011年年初，國美作為中國家電業(yè)的大佬重拳頻出，先發(fā)制人推出新五年戰(zhàn)略規(guī)劃，重新走回高速擴(kuò)張的發(fā)展道路，以規(guī)模為先的發(fā)展戰(zhàn)略快速搶占市場，并讓規(guī)模優(yōu)勢迅速滲透二三級市場，全面領(lǐng)跑家電市場。

國美高舉擴(kuò)張大旗  讓同行膽寒

家電業(yè)內(nèi)人士無不知曉，國美一直強(qiáng)調(diào)搶占版圖、規(guī)模優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，注重發(fā)展規(guī)模化效益，雖然很多同行曾對這一戰(zhàn)略表示不屑，但也正是規(guī)模優(yōu)先的戰(zhàn)略讓國美一直領(lǐng)跑中國家電行業(yè)。國美電器成立于1987年，目前作為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，國美已經(jīng)發(fā)展成為以銷售家電、消費電子產(chǎn)品為主要經(jīng)營內(nèi)容的全國性連鎖企業(yè)。2009年，國美電器作為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會。在我國160多個城市，擁有直營店560余家，10多萬名員工，其中包括北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等以及香港、澳門地區(qū)。國美電器一直是國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。所以國美這個家電業(yè)巨鱷高舉擴(kuò)張大旗，不禁也讓其競爭對手們膽寒。

國美五年戰(zhàn)略規(guī)劃中，計劃2011年按照集群發(fā)展模式繼續(xù)加快擴(kuò)張步伐。首先，在京津唐、大上海、山東地區(qū)、川渝地區(qū)以及廣深地區(qū)等五大重點區(qū)域優(yōu)先開店。其次，加大力度開發(fā)二級市場，戰(zhàn)略中提出未來二三線城市的門店數(shù)量或?qū)⑦_(dá)到國美總門店數(shù)量的60%。

國美或?qū)⑴c京東分庭抗禮  雙線戰(zhàn)略并進(jìn)

同時，國美還擬定了家電業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，計劃全力推進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。旗下電子商務(wù)網(wǎng)站——國美網(wǎng)上商城也隨之正式上線。國美為了在電商領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，特地收購的有成熟電子商務(wù)操作經(jīng)驗的庫巴網(wǎng)，這一籌碼無疑讓國美在資源和技術(shù)上均與其他競爭對手之間拉開了距離。在不久的未來，家電業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域或?qū)⑿纬蓢琅c京東形成分庭抗禮之局面。

國美大力發(fā)展電子商務(wù)較B2C企業(yè)的優(yōu)勢在于與超大的采購規(guī)模以致與供應(yīng)商的強(qiáng)勢議價能力。每年超過1000億元的采購規(guī)模保證了國美網(wǎng)上商城的低價，這是銷售百億的純B2C企業(yè)無法比肩的。國美集團(tuán)目前有千余家門店，強(qiáng)大的實體門店形成了強(qiáng)大的物流體系，另外在物流配送方面，國美集團(tuán)未來3年在現(xiàn)有的物流倉儲基礎(chǔ)上，還將在全國建立以16個區(qū)域中心為核心的網(wǎng)絡(luò)運營體系，建立全國 112個大家電物流倉；建立 620個分撥配送點；自有物流配送將會覆蓋 70%的訂單；建立超過 2000人的自有配送員隊伍。

國美一改以往單純依靠線下銷售的盈利模式，依靠其強(qiáng)大的投送能力、員工基礎(chǔ)及服務(wù)體系，國美發(fā)力電子商務(wù)領(lǐng)域，加速行業(yè)布局。線上開店，線下擴(kuò)張，雙線戰(zhàn)略并進(jìn)。

國美的擴(kuò)張哲學(xué)：質(zhì)與量的并舉

對于國美的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)人士一直關(guān)注的焦點在于，國美加速線下門店擴(kuò)張是否就意味著國美會繼續(xù)回歸對供應(yīng)商的強(qiáng)勢。根據(jù)記者最新了解到的消息，與以往國美單純追求規(guī)模效益不同，此次國美戰(zhàn)略擴(kuò)張將更加注重單店效益。而從此次與日本三洋的攜手也可以看出，國美正在以更加成熟和穩(wěn)健的姿態(tài)，將更多的精力放在合作伙伴的效益上。所以這張擴(kuò)張牌的背后更多的是“合作”牌。

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